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行政人事部：負(fù)責(zé)團隊建設(shè)，人員招納，換屆工作及長期招新制度的建立，同時包含團隊崗位說明；規(guī)劃和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；對內(nèi)協(xié)調(diào)項目和行政組織的成員，內(nèi)部信息的溝通； 維護團隊人員資料庫，聯(lián)絡(luò)團隊成員，負(fù)責(zé)維護聯(lián)絡(luò)。為團隊成員安排涉及項目的培訓(xùn)和講座，使成員的素質(zhì)滿足活動開展的需求。對團隊人員的績效考核，并對成員的工作作出測評報告。  
生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的******及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。 
品控部：維護產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)控制不合格因素，并制訂相關(guān)的改進措施。 
項目部：尋求符合標(biāo)準(zhǔn)的新項目以及項目的實施；專案項目的申請；項目可行性評估。  
辦公室：負(fù)責(zé)日常事務(wù)文檔的管理和處理；協(xié)助隊長副隊長的工作；為團隊設(shè)計財務(wù)制度并監(jiān)督其執(zhí)行；直接掌握與管理財務(wù)活動，規(guī)劃與編制預(yù)算； 負(fù)責(zé)對團隊各項資金的運作，監(jiān)督團隊的現(xiàn)金收支情況。 
企劃部：項目小組實施項目，并協(xié)助團隊進行相關(guān)項目或活動宣傳等工作；推進團隊文化建設(shè)，并積極推廣正確向上的團隊文化。 
技術(shù)部：解決項目執(zhí)行及過程中的技術(shù)問題；